Technology

科技成果

以科技创新驱动发展,加快公司转型升级,提升企业核心竞争力
               在公司2016年度科技工作年会上的讲话
来源:技术部 作者:沈仲涛 时间:2017年3月22日 文字大小:【      

各位代表:

2016年是“十三五”开局之年,公司科技工作乘着公司全面发展的东风,取得了一定的成绩,也还存在一些问题。在此,我们回顾成绩、分析问题、研究对策,并部署下一步工作。

一、2016年公司科技工作取得的成绩与存在的问题

1、科技投入情况

2016年,公司按照国家高新技术企业资质申报的需要,统筹规划科技投入,在公司年度营业收入突破性达到36.44亿元的形势下,科技投入达到1.56亿元,科技投入比为4.28%,研发投入达到1.55亿元,研发投入比为4.25%,完成了电建股份的科技考核指标。对于远远超过年初科技预算的经费归集工作,各单位迅速组织了大量的人力投入,做了很多工作。但是,目前在科技经费的归集工作中,跨部门沟通、合作还不够理想,各单位各部门还需进一步提高重视、加强学习、促进协作,确保提交高质量的高新企业申报材料。

2、科技项目开展情况

2016年公司组织了两次科技立项申报,新增科技项目62项,为高新企业申报提供了支撑。同时,电建股份的集团化科技管理格局,为公司提供了合作创新的更多机遇,公司与华东院、电建港航公司和水电五局、水电七局、水电十三局等兄弟单位广泛开展研究合作。2016年公司主持研究的股份科技项目包括《多样性料源填筑高面板堆石坝的质量控制技术研究》、《围海工程施工关键技术研究》、《强涌浪深水条件下防波堤整体修复工程施工技术研究》和《高原寒冷地区300m级土石坝智能化施工关键技术研究与应用》,公司参与研究的股份科技项目包括《近海深厚软土地基工程建设的科学问题与关键技术研究及其产业化》和电建股份重大专项《水电工程建设勘测设计施工一体化信息技术应用研究》。另外,公司还参与了浙江省建筑业技术创新协会组织立项的《建筑施工企业BIM技术实施路径及BIM技术中心标准化研究》,并主持编制了浙江省水利行业BIM技术编标比赛的评分指标体系。

我们现在面临的主要问题,是科技项目的关键技术先进性和创新性不强,一方面这是由于受到了依托工程规模和工程影响力的限制,另一方面说明职工的技术创新意识有待提高。下一步将在代表性较强的承建项目上重点部署科技项目开展和科研团队建设,“以点带面”地整体提高公司科技创新能力。

3、获科技进步奖情况

2016年,公司获得省部级科技进步奖6项、股份公司科技进步奖2项。其中,基础设施分局完成的《潮间带独立围堰软基水闸关键施工技术》获得了电建股份科技进步一等奖,机电安装分局完成的《抽水蓄能电站高水头高密闭尾水闸门制造技术研究》获得了中电建协科技进步二等奖,第二分局和技术部完成的《特高压变电站高填方场地处理安全生态施工技术》获得了中施企协科技进步二等奖,具有较强的技术代表性。另外,公司主持完成的《综合测量模式在狭长隧洞施工中的应用》研究成果,获得了2016年度“浙江省优秀测绘与地理信息工程奖”金奖,这一综合性的奖项虽然不是省部级科技奖,但是充分体现了公司测量技术应用的先进性。

目前,公司所获科技奖有获奖等级降低的趋势,主要原因除了科研成果的核心技术先进性不足,依托开展科技研究的工程影响力不够,还有科研成果的内容和形式不够丰富,缺乏相关的专利、工法、核心期刊论文、软件著作等知识产权成果支撑。下一步,我们一方面要抓住承建两河口大坝这样的机遇,多出成果、出大成果,申报高层次的科技奖;另一方面,要组织引导跨分局、跨项目、跨专业的科研课题内部合作,鼓励与大专院校和科研院所合作研究,提高科研成果的综合性、先进性、学术性。

4、专利开发情况

公司的专利开发,在2016年保持稳步增长,申请量和获得授权量均比2015年增加了5: 年申请量达到19项,其中发明6项;获得专利授权13项,其中发明2项。在2016年的专利申报中,水电分局、机电安装分局和施工科研所的职工,态度特别积极,思维比较活跃,希望更好地发扬创新精神,取得更多专利成果,也希望其他二级单位广泛发动职工,积极投入到专利技术开发中来。

专利开发工作急需解决的问题,一是需要广泛培养全局工程技术人员开发专利的意识和热情,二是需要结合高新技术企业资质认定的要求,着力开发一批技术代表性强、业务涉及面广的专利技术。

5、工法开发情况

2016年,公司的《高土石坝填筑数字化施工工法》等8项工法被审定为省部级工法,部分工法还开发了相关专利,有一定的推广价值。

公司组织编写的施工工法,虽然近年来每年都有一部分被评为省部级工法,但总体来说高质量的工法还不够多,且工法开发主要集中在公司传统优势项目,覆盖范围还不够广,部分工法存在选题缺乏独特性、关键技术不够先进、文本对自身技术特色提炼不足,以及文字不够精炼等问题。公司准备组织各二级单位有志参与工法编写的技术人员,打造以个人兴趣为先导、以总结能力为基础、以激励制度为保障的工法编写工作组,推动公司工法的有序开发。

6、关键技术成果情况

2016年公司组织申报了8项关键技术成果,经行业专家鉴定,《抽水蓄能电站高水头密闭式尾水事故闸门制造技术》等3项达到“国际先进”水平,《高边坡深孔梯段预裂爆破施工关键技术》等5项达到“国内先进”水平。提交关键技术成果较积极的分局包括水电分局、第二分局、基础设施分局和机电安装分局。

目前公司在关键技术成果方面存在的问题,主要体现为过程资料的缺乏,包括不同方案的效果对比参数、关键工序的现场图片等。今后需要注意提高工程施工过程中技术资料采集的预见性,为关键技术成果的提交积累更多素材。

7、科技工作标准化、信息化情况

2016年,公司组织编制了企业管理标准《工程量测量计量管理》和《办公局域网建设管理》,更新了公司技术标准目录。公司参与修编的《混凝土面板堆石坝接缝止水技术规范》(DL/T 5115)已正式发布,《可再生能源工程软土地基加固处理技术规程》形成审定稿,《土工合成材料防渗排水设计施工指南》(防渗篇)已形成征求意见稿,电力行业标准《火电工程质量评价标准》正在编写中。公司专家参与编写的《水电施工大全》(第6分册)形成了书稿清样,参与编制的《创建电力优质工程策划与控制7》丛书正式出版发行。

科技工作信息化方面,公司PRP项目管理系统通过了电建集团初步验收,进入了深化应用开发阶段,公司技术部完成了PRP“技术管理”模块建设方案。下一步将加速建设科技工作的标准化和信息化,提高技术管理工作效率。

二、2017年科技工作安排

2017年,我们将在激烈的市场竞争中着眼全局,深入贯彻电建股份2017年工作会议和公司2017年工作会议精神,落实公司“十三五”科技发展规划,紧紧围绕公司经营目标,统筹规划创新布局,以科技创新驱动发展,提升公司核心竞争力,为公司项目履约、市场营销、精益化管理提供可靠的技术保障,促进企业可持续科学发展。

2017年,公司技术系统的工作重点是“升级资质,培养人才,促进合作,强化管理,技术攻关”。具体有以下工作安排:

1、积极创建省级企业技术中心,更好地发挥公司技术中心的科技创新管理职能,依托公司生产平台和营销平台,筑高企业研发平台,建立良好的外部合作机制与合作关系,构建开放式科技创新体系。

2、继续协作完成国家高新技术企业申报筹备工作,以高新标准着力开展体制机制建设、研发平台建设、人才团队建设,促进公司创新高新发展和科技品牌铸造,强化科技创新驱动。对照高新技术企业科技投入指标,结合电建股份科技进步考核要求,确保2017年公司研发投入不低于4.2%

3、创建公司BIM技术中心,力争下半年完成公司在建重点工程23个导航项目的三维模型建立,培养一批能熟练掌握BIM应用技术的骨干力量,具备应用BIM技术编制技术投标方案、核算工程量的能力。

4、加强科技创新人才培养和创新团队建设,提高工程技术人员科技创新意识和技术服务意识,进一步完善技术人才培养机制,对不同技术层次的人员形成针对性的激励,向各省部级协会、学会积极推介公司技术专家。

5、围绕公司发展目标,2017年计划开展以下重大技术攻关和前沿技术储备:

1)依托两河口大坝工程,开展300m级粘土心墙堆石坝施工关键技术研究;

2)依托国内相关工程,继续开展200m级及以上超高混凝土面板堆石坝施工技术深化研究;

3)依托国内相关工程,开展海洋工程施工关键技术研究;

4)依托电建集团平台公司承建新领域施工项目,对高层建筑、水环境治理、海绵城市与地下综合管廊等成套施工技术引进吸收再创新;

6、做好公司专利、工法、软件著作等知识产权成果的开发、应用与管理,着力培养公司全体工程技术人员的知识产权开发与保护意识。

7、加强与地方政府科技管理机构的联系沟通,积极响应各级政府的企业技术创新发展促进制度,充分享受企业研发机构建设与研发活动的政府补贴与税收优惠。

8、持续推动企业管理标准化,促进公司技术人员参与国家标准、行业标准、地方标准的制订、修订。年内计划制定完成施工组织设计方案编制管理标准、工程建设工法管理标准、重大专项方案编审管理标准、专利管理标准等。

9、做好PRP系统的技术管理模块深化应用,实现技术业务流程化、网络化管理,完善技术档案的建立、检索和应用。

10、做好招投标施工组织设计等技术文件的编制工作,为公司市场营销提供技术支撑。

11、组织公司技术专家和技术骨干,为在建工程提供技术服务,审批实施阶段施工组织设计和重大专项方案,指导、解决施工中的重大技术问题。

12、抓住机遇搭建更宽广的科技交流平台,积极承办好中国大坝工程学会第六届新技术推广研讨会,做好企业品牌宣传。

13、调动广大技术职工撰写技术论文的积极性,做好电建集团期刊《水利水电施工》的选稿推荐工作,做好公司期刊《华东水电》的出版工作,力争在核心期刊论文发表方面取得零的突破。

 

同志们,公司正处在加速发展的力量积蓄期,需要各条战线的通力配合,需要强有力的技术支撑。让我们在“十三五”良好开局的基础上,做好科技创新体系建设,培养优质创新人才,竭尽所能出成果,查补短板促升级,使公司科技创新能力得到显著提升,助力企业核心竞争力建设,为公司转型升级上台阶提供源源不断的技术推动力!

【打印】【关闭】

已浏览:5419次

友情链接:杏彩彩票开户  拉菲彩票平台  传奇彩票注册  88彩票注册  幸运彩票注册  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!