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树立正确的安全生产意识 促进企业和谐健康地发展
来源:安全环保部 作者:刘林 时间:2018年8月10日 文字大小:【      

“安全”这个概念,自古有之。有人说安全是没有危险且尽善尽美的状态,事实上这种绝对化的安全是不存在的。我们说的“安全”,是指客观事物的危险程度能够被人们普遍接受的状态,或者说是一种伴随着生产而来的可接受状态,它与我们的日常工作和生活息息相关。企业生产建设过程中不出事故则已,一出事就是大事。企业安全发展的重要性决定了我们如何对待安全生产工作,越是在形势好的情况下,越要保持清醒头脑;越是在取得成绩的情况下,越要做到谦虚谨慎。决不能轻言三句话:即在形势的判断上,不能轻易说明显好转;在工作评价上,不能轻易说成绩很大;在责任落实上,不能轻易说普遍到位。实践证明,水电建筑施工行业的发展,“摸着石头过河”是我们当时历史条件下发展道路的真实写照,无可否认,在当时的发展环境,我们的施工安全生产还不能做到完全严谨、严密和严格,但是社会和经济发展到今天,一切都是按法律、法规、规程、规范、标准、制度来办事,企业安全生产管理水平的提高应该随着社会的发展同步前进,不能还停留在之前并不完善的状态下,这是我们要深刻牢记和警醒的。在目前严峻的安全形势下,我们首先要从三个方面去认识“安全”并从五个方面树立正确的安全生产意识:

一是明确安全概念。解析安全两个字,“安”是无危则安,“全”是无损则全。只有认真理解了安全的概念,我们的安全生产工作才能真正落到实处;

二是提升安全理念。安全无小事,我们要深刻牢记任何安全工作都是大事,安全是硬道理,只有把安全工作抓上去,才能为发展营造良好的环境;

三是树立安全观念。安全是有代价、有付出、有成本的形态,只有细致工作使安全工作做到防患于未然,我们的付出才能收到回报。

树立安全就是政治的意识

一要从落实党的十九大精神、守住红线、建设和谐企业的高度出发,充分认识安全生产工作的重要性。当前,公司正处在全面改革、多元化发展、迈向国际发展的关键时期,安全生产的形势至关重要。参与社会和谐稳定,建设“平安水电十二局有限公司”目标,抓好安全生产是基础和保障。我们必须清醒地意识到加强安全生产工作关系到各项步骤,关系到每一位员工,这是维护公司与职工根本利益的重要举措,也是参与构建平安社会的重要环节。只有把安全生产工作抓好了,才能让公司职工真正安居乐业,才能分享到经济效益的丰厚成果。

二要从维护职工利益、保证安全生产工作目标实现的高度出发,充分认识安全生产工作的艰巨性,没有安全就没有和谐。一个企业如果经常发生安全事故,社会的和谐氛围一定会受到影响,要解决安全生产问题,不仅限于施工安全生产,还包括职工群众的衣、食、住、行等多方面的安全,保护职工的各项利益。

三要从促进公司健康全面发展、适应社会发展需求、不断开拓科学管理创新的高度出发,充分认识安全生产工作的紧迫性。就目前安全生产与经济发展的关系而言,要促进和谐企业建设,必须夯实基层项目部安全管理工作,同时注重公司监管部门以及项目负责人“安全能力”的培养和考核,比如安全管理工作中的思考意识、服务意识、执行能力、监管能力等等。

树立安全就是文化的意识

一要培育企业安全文化。企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的,是企业安全形象的重要标志,也是企业文化的重要组成部分。企业要有意识地结合于企业的经营管理实践,把安全文化渗透到企业的每一项规章制度、政策及工作规范、标准和要求当中,进行强势推动,使员工从事每一项工作活动,都能够感受到企业安全文化在其中的引导和控制作用,真正从思想上接受企业倡导的安全价值理念,确保企业安全文化具有恒久的活力。

二要增强全员安全素质。以文化的方式和教育手段辅以专业的技能知识,深刻地启发员工、教育员工、影响员工、造就员工,通过安全文化教育与时代接轨的安全技能来改变人的思想意识、思维方法,规范人的行为,树立安全文明道德风尚,确立正确的安全人生观和安全价值观,从精神文化和物质文化中,学习保护个人、群体的知识方法,达到提高全体职工的安全文化素质。

三要营造浓厚安全氛围。积极响应社会安全生产相关活动,弘扬安全文化,采取多种活动方式融入到浓厚的社会安全氛围中,为社会整体的安全和谐出力。

树立安全就是效益的意识

一要正确处理好安全与发展的关系。“安全第一、预防为主、综合治理”的方针在任何时候都不能动摇。我们讲“又好又快”,就是既需要增长的速度、更要增长的质量,既要发展、更要安全。要牢固树立“以人为本、安全发展”的新型安全观、政绩观和发展观,把安全生产作为重要着力点和切入点。

二要正确处理好安全与投入的关系。安全生产投入的效益是难以用具体的数字来衡量的。通过事先的安全投入,把事故隐患和职业健康危害因素消灭在萌芽状态,是最经济、最可行的生产建设之路。在现实工作中,我们不难发现,安全投入搞得好的企业不仅安全事故少而且经济效益也好;与此相反,对安全生产重视不够的企业一旦发生了重大安全事故,轻则造成严重经济损失,背负不良名声,甚至毁掉一个企业。所以,安全就是效益,这是所有企业管理者应该建立的“安全经济观”。

三要正确处理好安全与生产的关系。一方面,安全是生产的前提,生产必须服从安全,当安全状态保障着整个生产时,那么生产绩效将有显著的提高,从而引起经济以及政治与文化的增长。另一方面,生产的发展,又为安全管理创造了必要的资金保障和技术支撑。所以我们必须形成“安全促进生产、生产必须安全”的共识。

树立安全就是责任的意识

一要严格落实行政“一把手”负责制。要进一步明确安全生产第一责任人的责任,强调“一把手”对本单位的安全生产工作负总责。要定期召开安全生产工作会议,认真分析安全生产形势,研究解决存在的问题,及时安排部署、督促落实各项工作。

二要强化企业安全生产主体责任。企业是生产经营活动的主体,也是安全生产的实践主体,要负起主体责任。《安全生产法》对生产经营单位的安全生产责任制有明确的规定,要实现全市安全生产形势的稳定好转,就必须从生产经营单位的安全管理和基础工作抓起,落实企业安全责任主体,建立自我约束、持续改进的安全生产工作机制,提高企业自身的安全水平。

三要严格事故责任追究。各单位、项目要认真学习《国务院进一步加强企业安全生产工作的通知》精神、落实《中央企业安全生产九大禁令》以及水电股份公司《关于进一步加强安全生产应急管理工作的通知》等等一系列要求,加大对事故隐患的整治力度,对安全责任不落实,发生安全事故的,要坚持“事故原因未查清不放过,责任人员未处理不放过,整改措施未落实不放过,有关人员未受到教育不放过”的“四不放过”原则,严肃追究有关领导和责任人的责任。

树立安全就是制度的意识

一要建立激励约束机制。要合理运用经济刺激手段推进安全生产工作,建立完善事故隐患整改奖罚制度,对未能按期完成重大隐患整改的责任单位、责任人员,要严格进行经济责任追究,对完成得好的进行适当的经济奖励,增强积极性促进隐患整改。

二要建立监管监督机制。积极探索建立抓安全与抓生产相协调、责任与权力相统一的体制和机制,提高安全监管效率。强化日常监管,针对不同类型的工程采用相应的安全生产标准化建设,坚持关口前移、重心下移,善于发现解决苗头性、倾向性问题,有针对性地采取监管措施,防患于未然。要加强对重点工程、重点项目安全生产工作的监督检查,切实加强对高风险项的安全监管。

三要建立应急救援机制。各单位、各项目要把安全生产应急能力建设工作摆在重要位置,尽快建立健全功能齐全、反应灵敏、运转高效的应急救援机制。要结合实际,进一步修订完善本项目安全生产应急预案,坚持预防与应急相结合,常态和非常态相结合,把各种可能出现的情况尽可能估计得充分一些,把准备工作做得更扎实一些。

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